“在良帅服装厂，一个刚毕业的大学生到业务部门，过去至少实习6个月才能独立操作。现在由于企业管理规范、工作流程清晰，只需1个月就能进入角色。”姜堰市娄庄镇良帅服装厂厂长卞善良说。

　　2006年以来，良帅平均每年投入50万元聘请“外脑”管理企业。企业从家族式管理模式逐步蜕变，形成规范的公司化管理架构。

　　卞善良说，今年6月，良帅将完成组织结构、岗位流程、工资标准、绩效考核、薪酬福利、奖惩措施6大管理体系的建立和完善；明年，实现微机管理。

　　卞善良今年55岁，1993年以10万元创业，织布、织手套、生产外贸服装，随着行情变化而不断调整产品，企业产值逐年上升。然而2001年以后，企业年产值连续3年一直在“千万元”徘徊。

　　卞善良考察了国内外多家知名外贸企业，很快醒悟过来。“小规模企业采用经验式、家族式管理模式尚可，但当企业做到一定规模就必须实行规范管理。”

　　2005年，良帅投入近百万元邀请专业管理公司，指导企业先后通过环境、职业健康、质量体系认证，成为苏中、苏北地区少有的同时通过3大体系认证的外贸服装企业。

　　2006年，良帅以年薪24万元聘请职业经纪人担任总经理；2007年，良帅与曾为多家知名公司服务的广州金盛管理咨询公司签订协议，以每月3万元的价格，聘请该公司专家为企业规范管理号脉把方。

　　随着管理的规范，良帅年产值逐年翻番：2005年突破2000万元，2006年达6000万元，2007年达1.2亿元。

　　目前，外贸服装企业面临美元贬值、出口退税下调、劳动力成本上升等多种因素。卞善良认为，“这是我国外贸服装企业洗牌的关键时刻。谁的管理规范、产品设计理念新颖，谁就能笑到最后，赢得发展空间。”

　　今年，良帅将通过规范管理实现与国际客户零距离接触，减少交易中间环节；尽快更新设备，降低劳动力成本；强化产品设计，打响自主品牌；接轨欧美标准，适应欧美市场环境。

　　卞善良透露，早在3年前该厂就在美国注册了“良帅”商标。今年，他将在欧洲注册这个商标。

　　目前，良帅的外贸订单已排到今年8月。随着6600平方米的新生产大楼在本月投入使用，良帅的生产规模扩大了一倍。