尽管在一般蓝领工人的眼里，违反劳动纪律便是罚款的理由，但在许多企业老总的眼里，劳动纪律便是一种制度，是约束每个人的成文条例，是绝不可以缺少的。但宁夏汇川服装有限公司却是一个例外，按照宁夏汇川服装有限公司总经理侯建军的说法便是，“如果我们能够保证职工在劳动纪律方面不犯错，为什么要去制定这样的劳动制度，又凭什么要去罚款呢？”

　　汇川为什么会有这样的自信呢？侯建军认为，主要是“八大机制”这把管理利剑。这“八大机制”包括，走出去、请进来的人才培养机制；员工实行计件工资，对团订商品销售量进行奖惩的员工激励机制；推行项目经理责任制的新产品研发机制；确定采购、技术、生产、交货流程的市场快速反应机制；以顾客需求为主，推行销售人员不能对顾客提出的需求说“不”，公司不得对销售人员代表顾客向公司提出的要求说“不”的两“不”销售服务机制；同等产品质量公司成本最低的生产经营成本控制机制；抓好质量管理长期工作的产品质量保证机制；工资发放公示，资金收支公开，差旅费、招待费、修理费报销严格审批的财务监控机制。他认为，也正是因为“八大机制”铸就了今天汇川太多的荣誉：宁夏最大的综合性服装企业，其主导产品“汇川”西服荣获“宁夏回族自治区名牌产品”及“著名商标”等荣誉。

　　侯建军说，劳动制度只能对职工进行简单的约束，将劳动制度升级为具有灵活性和针对性的机制，则能极大地调动企业员工的工作积极性，从而确保企业的正常良性运转。